--访美联物业顾问（上海）有限公司副总经理丁伟

　　用上海人的眼光看丁伟,他马相好，长腿，举止言谈特有型，而且在香港美联物业顾问上海有限公司担任副总经理。作为阅人无数的老记者，我看到眼前这个小伙子，第一感觉是太斯文，太职业化，我预感这次采访会受到例行公事式的礼遇，不会碰撞出思想的火花，可能会无功而返。

　　美联上海总部的小会客室很小，一张小桌子，四把椅子，显得很拥挤，很朴素，感觉不到一星点上市公司的大派头。相比之下一些本土投资的中小公司却派头大得吓人，一张办公桌比美联的小会客室面积还要大。通过小会客室，我感受到一个成熟企业的成本意识。身为公司副总的丁伟，在这个小会客室里接待我们没有显得半点的不自然。这可能是渗透在美联职工骨子里的一种文化吧？

　　为了节约时间，我们没有多客套，直本主题。

　　我首先询问："美联的原总经理冯泓睿离职去了另一家同行企业，外界传得沸沸扬扬，这有没有影响整个上海公司的运营？"

　　丁伟对这个问题没回避，没迟疑，而是坦然相告："冯总离职，是美联不愿意遇到的事，但事情已发生，我们必须面对。我们公司是上市公司，一个上市公司的制度体系比较严谨，任何一个职业经理人，都要在制度的框架下工作。一级对一级负责。我可以负责任的说，冯总的走，对美联不会产生大的影响。对靠人治的企业而言，总经理离走，可能会出大问题。"

　　丁伟和另一位副总经理是在总监的位置上刚刚提上来的，对这种临危受命，他有没有思想准备？他回答说，谋求高级职位，是美联每一个干部的追求，我也不例外。因为美联有一句口号是：培养美联人，首升美联人。谈到自己的经历，他说他先后在中原，汉宇，美联三家公司工作过，干过门店经理，区域经理等等工作，对中介行业的点上的，面上的工作都比较熟悉。担任副总担子更重，但只要不放松学习，不放松努力，依靠上级及团队的力量一定能胜任工作。

　　楼市时势是我不得不问的问题。丁伟对价高量跌的楼市现象有调查有研究，他预计到九、十月楼市可能适当放量，但只是短期还阳，解冻期可能要延至明年六月。他说，楼市大气候对上海美联的影响是不言而喻的，今年上半年美联业绩明显下滑，和其他几家大中介公司一样，亏损在所难免。值得欣慰的是，美联中国总公司早在去年年底就有大致的预计，并做好了应对的准备。困难时期，可以充分的显现基层门店的生存能力，给了美联考察的机会，发现问题的机会，整合提升的机会。同时楼市清淡也为美联腾出时间搞培训。丁伟谈到公司的培训机构-美联大学堂显得很得意，他认为美联的培训学习制度坚持得很好。他又一次强调了美联的培训机制和用人机制：培训美联人，首升美联人。

　　美联是靠传统中介起家的，利用互联网技术做交易起步较晚，但发展较快。目前，网上交易约占15%左右。他说，美联在市场推广方面舍得投入，今后要和更多的媒体进行合作。要把网上交易在往前推进一大步。

　　美联上海公司有50家左右的分行，加上后勤机关，总人数多达五百余人。在楼市清淡，入不付出的情况下，美联能挺多久。对此，丁伟信心十足：美联公司营业状况不是很差，即便在当下离盈亏点也是很近。更重要的是香港美联将投放10亿元，用来帮助美联中国平安过冬。

　　在与丁伟长达一个多小时的交谈中，我感受到这位年轻的职业经理人的坦诚和干练。丁伟这些风华正茂的年轻人将用信心、智慧、激情、行动托起美联的希望。(朱晓红)